| 成长史 ◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，从负债10万元起家，一路披荆斩棘，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，孜孜以求的专业精神、持之以恒的创新动能、志存高远的文化基因，是新和成的制胜法宝。 ◆新和成主营的维生素应用广泛，却是极其敏感的产品，每一次供求关系的风吹草动，都会轻易地掀起价格涟漪。当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，新和成积极求索新增长点，努力熨平业绩波动，立志成为“医药化工的专家、营养健康的使者”。 在一间简朴的会议室内，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，缓缓落座。 胡老师即是胡柏藩，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。化学教师出身的他，从10万元借款起家，经过20多年的发展，带领新和成跻身维生素领军者行列，并在深圳中小板拔得头筹。 在与记者2个多小时的攀谈中，胡柏藩几乎没谈论股价。他说，自己会关注公司股价，但从不刻意，“把公司做好了，股价一定会涨”。他侃侃而谈的，是新和成的制胜之道：创新、人和、竞成。 创新：贯穿始终 胡柏藩将自己的创业史，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，不想发财却发了财”。其实，新和成人都知道，公司一路走来颇多坎坷，而动力之源便是创新。 新和成的前身，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，年产值仅几十万元。1991年，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，企业年产值猛增至1000多万元，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，实现第一次飞跃。 1994年-1997年，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，并实现产业化，打破了国外企业长期垄断的局面，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。新和成的年产值也从1994年的5169万元，逐步上升到6.1亿元。1998年，香叶酯开发成功并投入生产后，新和成年产值达到9亿元。1999年，芳樟醇开发成功并投产后，年产值升至12亿元。 与此同时，通过产学研结合，新和成的科研成果转化速度迅速提升，例如维生素A的开发，从实验到中试，再到工业化生产，新和成仅用了不到3年时间，在业界难得一见。 如今，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，形成了包括医药原料药、维生素食品添加剂、维生素饲料添加剂、香料、医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。 “新产品的成功开发，使企业不断跨越新台阶。”胡柏藩说，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%-5%，以夯实企业的发展后劲。 1999年，新和成改制为股份公司。2004年5月，在中小板正式推出之时，新和成荣当第一股，股票代码002001。2005年8月，新和成成为第二批启动股改的上市公司。 文化：深入骨髓 初到新和成，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，不论职务高低，年龄大小，都互称为老师，人人既是老师又是学生，俨然就是一所大学校。 “这里面有我个人的教师情结，”胡柏藩说，他视之为一种企业文化，“作为领导，既是管理者，又是老师，要处处为人师表，不仅要教下属如何做事，还要引导下属如何做人。” 新和成将“老师文化”落实到具体的制度。比如“五必谈、五必访”制度，就是类似学校家访的形式，明确规定在哪五种情况下，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，必须进行家访。 实际上，早在1999年，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。经过一番激烈讨论，将“创造财富、造福社会”定位企业宗旨，“求实、求质、求新、求效”作为企业精神，并确立了“创新、人和、竞成”的价值观。 在新和成，以降低成本、增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。多年来，公司共收到合理化建议1万多条，产生经济效益近数千万元。如“空运托盘改进”、“增加精品产能”、“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。 新和成致力于打造学习型企业。把学习内化为企业日常行为，溶入企业血液之中；以主动学习、自觉学习代替被动学；制度学习、系统学习代替零星学习。 布局：稳扎稳打 新和成的产业布局稳扎稳打、步步为营。1999年4月，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。 然而，新和成的成长之路绝非一帆风顺。 1999年，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。当时，在很短的时间内，维生素E的价格从每吨40多万元，直跌至不到8万元，每吨产品的利润仅有1000多元，2007年初一度逼近亏损点。 咬牙坚持的新和成，通过内部挖潜、技术改造、降低能耗、精细化管理等举措，最大限度压缩企业生产和运营成本。苦尽甘来，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，并升到历史高位，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。 “其实，在最困难的时刻，我也没觉得很着急。”忆及这段惊心动魄的经历，胡柏藩的语气却出奇的淡定，“因为，我们已经做好了充分准备。” 2008年，在许多行业陷入危机之时，新和成逆势出击，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，先后招聘了800名新员工用于充实基地，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。 目标：医药化工的专家、营养健康的使者 在资本市场浸润5年后，新和成在2009年首度启动再融资计划。今年2月，新和成完成定向增发，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、年产6000吨异戊醛等6大项目，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。 “维生素产品的工艺路线长，有许多中间品可以作为香料出售，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，胡柏藩说，香精香料应用广泛，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，新和成将择机并购，努力成为香精香料领军企业。 在传统优势的维生素领域，新和成将继续寻求产品系列化、规模化，比如开发维生素E系列、类胡萝卜素系列、氨基酸系列、不饱和脂肪酸系列、香精香料系列产品，以拓展精细化工的产业链，不断打造新的增长点。 新和成的目标是，首先要把企业办成能赚钱的企业，然后办成有品牌的企业，最后要办成有文化的企业，把公司塑造成一个会赚钱、有文化内涵的国际知名品牌企业，成为医药化工的专家、营养健康的使者。 胡柏藩对新和成的市值并不在意，“企业做好了，股价自然会上去”。在记者追问之下，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。 撰文吴正懿 |
京公网安备 11010802025824号