企业全部运作过程都在财务监控之下,财务人员不仅能随时跟踪各类财务信息、还能方便精准地对数据进行采集和核算……这是近日记者在浙江科盛饲料股份有限公司内看到的ERP信息管理系统运行的情景。
位于福全镇金三角的浙江科盛饲料股份有限公司成立于2001年,拥有20万吨级禽畜饲料生产线、18万吨级水产饲料生产线和5000吨级预混料生产线,以及畜禽水产饲料试验基地3600亩等。 随着公司业务快速发展,公司面临如何进行库存管理,如何准确地把握生产进度等众多经营管理问题。公司管理层认识到,全面、深入的企业信息化管理对于饲料这个传统制造行业的改造升级至关重要。 去年4月,“浙江科盛”的“饲料行业信息化管理系统(ERP)开发与应用”被全国电子信息推广办公室立为“倍增计划”项目。公司成立了专项小组,与杭州优时信息技术服务有限公司合作,共同开发和研制。至今,这个管理系统已在公司各部门广泛应用。ERP的财务管理体系还能提供模拟成本、量本利分析,能够核算半成品自制与外购的成本差异,进而为准确地制定产品销售价格及销售让利提供依据。这种高度信息化、数据化的运作方式,使企业的物流、信息流都能用统一的财务指标来监测,及时反映企业的劳动生产率、材料利用率、库存价值及成本差异,为控制生产储备和生产资金提供依据,有利于判断企业的运作状态。 “浙江科盛”一位负责人告诉记者:“ERP管理系统的运行,使业务流程大大缩减,提高了工作效率,由此带来的成本节约每年至少100万元以上;与此同时,公司的人力资源配制进一步优化,库存效率进一步提高,能耗进一步下降,这3项合计至少每年可以为公司减少500万元的开支。” |