| 日前在重庆举行的２００９年上半年饲料生产形势分析会上，各参会企业代表发表了看法： 陕西华秦农牧科技有限公司总经理刘敏哲——把握现实，寻求机遇 今年在金融危机和原料跌宕起伏以及饲料安全的影响下，企业上半年销售量4500吨，同比增长13%，环比下降1%。生产浓缩料占饲料总产量的95%，全价料占饲料总产量的5%。从品种来看，猪饲料增长24%，蛋鸡饲料增长6%，肉鸡饲料增长11%，牛饲料下降30%，鱼饲料增长87%，但鱼饲料比例较小，主要是以蛋鸡饲料和猪饲料为主，目前陕西市场具有4个特点：1、金融危机对饲料行业的影响虽然有一定的滞后性，但从2008年4、5月以后，传导力度在不断加大。2、畜牧安全事件频频曝光，对行业的影响不断加大。3、今年猪、肉鸡以及奶牛的养殖市场苦不堪言，蛋鸡虽有点利润，但最近玉米的持续高涨，对蛋鸡利润有所影响，鱼的利润相对较好。目前虽然国家出台冻肉收储制度，但生猪供大于求的现象短期内难以改变，养殖业经营困难，直接对饲料行业造成压力。4、饲料行业两极分化比较明显。 通威股份有限公司副总裁刘志权——以市场为导向，变压力为动力，推进饲料企业稳步发展 在宏观经济景气指数不高的大背景下，受金融危机和H1N1流感的影响，整个市场需求一直不旺，购买力逐步减弱，畜、禽、蛋、奶终端价格持续低迷，从过去的1～6月情况看，今年的饲料市场呈现有以下特点。1、大家对食品安全的重视程度大大提高，受此影响，对畜、禽产品的需求明显降低。饲料市场总体平稳，略显疲软的情况下，水产饲料的形势明显好于畜禽饲料。2、饲料企业受上游原料供应价格、下游经销商高利润的挤兑，左右为难。3、大、中型饲料企业发展势头良好，优胜劣汰局势明显，广大养殖户对产品质量的重视程度大幅度提高。4、受经济危机的影响，各饲料企业及饲料经销商现金流的压力非常大，为稳定市场，争夺市场份额，大家尽显能耐，在华南、华东和两湖地区的水产料销售上体现得尤其突出饲料价格的竞争预演愈烈，养殖户关注的重心又偏移到价格上。5、纵观后势，饲料原料价格持续高企，肉食品终端行情难有起色，市场购买力会持续乏力，饲料企业间竞争将进一步加剧。由于“猪流感”、“禽流感”等疫情的持续蔓延，将给畜禽饲料市场形成持续的负面影响，为转移经营压力，各饲料企业将加大投入争夺水产饲料市场，由此，水产饲料市场的竞争会变得更加激烈和残酷。 四川铁骑力士集团执行总裁李全——饲料生产逐步向大型饲料企业集中 今年上半年铁骑力士的饲料产量大概增长了10%左右，增长主要来自两个方面，一是新建饲料厂的顺利投产，二是铁骑力士的主打产品鸭饲料的销量涨幅较大。近年来大型饲料企业饲料产量的增长主要来自于两个方面，一是由企业规模扩张所带来的饲料产量增长，二是企业利用自身核心技术开发出优势产品抢占市场份额带来的增长。 饲料生产逐渐向大型饲料企业集中是一个大趋势。因为大企业具有很多优势，比如技术优势、人才优势、规模优势、品牌优势等。饲料生产集中之后，饲料产业的布局会更加合理。而缺乏核心竞争力的小型饲料企业将会被淘汰出局。 为加强新农村建设，我们正在积极筹备担保公司，推广畜禽保险。有了保险，农民的养殖积极性就能很有效的调动起来。其实保险公司也非常愿意开展畜禽保险业务，但是他们害怕出现动物疫情，所以没有担保的话他们也不敢轻易开展业务。目前担保公司比较少，我们单个公司所能做的毕竟有限，希望国家能在这方面多出台一些政策。 河北凯特饲料科技有限公司总经理杨海增——紧跟现代步伐，加快中小企业发展 2009年对各个行业来说都是不平凡的一年。受金融危机、食品安全问题、H1N1疫情的影响,饲料工业生产、原料市场、销售市场也在不同程度上受到了冲击。今年饲料行业中小饲料企业举步维艰。主要存在以下几个问题：1、消化饲料原料价格大幅上涨的能力弱。2、融资压力大。3、管理挑战多。4、竞争力不强。5、信息竞争力弱。 饲料工业是现代畜牧业的重要支撑，作为饲料生产主题的中小企业，必须紧跟现代畜牧业加快发展的节奏和步伐，针对畜牧业结构而优化饲料生产结构，适应现代畜牧业营销模式而改进服务方式。要抓住机遇，充分发挥自己贴近市场、贴近农民的优势，发挥“船小好调头”的灵活性，紧跟市场需求变化，生产销售对路产品，提供优质服务，抢占市场先机，提高生产效益，与农户、养殖户实现共赢。 山西威科饲料科技股份有限公司总经理赵瑞峰——应对复杂市场行情，重树行业信心 山西威科是一家以生产浓缩饲料为主并提供相关服务的饲料生产企业。今年上半年，企业的发展主要有以下4个问题：1、复杂因素交错，市场信心低迷。山西威科是以生产浓缩饲料为主，今年上半年生产浓缩饲料3万吨，全价饲料2万吨，比去年同期略有下降。企业在经营过程中，对于原料及市场行情的预测难以把握，因此信心有所影响。2、大宗原料信息难以把握。饲料原料价格跌宕起伏，也是企业经营困难的一个因素。3、饲料法规的出台，对于大企业有一定的牵制作用，但对于小企业却难以管理。小企业如经营不规范，也是扰乱市场正常秩序的一个因素。应通过不断进化小企业，使其提升或者退出，才能保证饲料企业正常发展。4、整合机遇下，大企业借机扩张，高层大企业强强联手，对底层小企业实行垄断、兼并政策，出现高层合作，低层垄断的现象。另外，中型企业发展环境也需要引起一定的重视。 摘自：中国饲料工业信息网 |
京公网安备 11010802025824号