看唐人神、禾丰、天邦、旺大等巨头的董事长新年献辞都透露了什么？

　　新的一年开始，各大企业的老总们都发表了新年贺词，小编做了整理，看唐人神、禾丰牧业、天邦等公司的大咖们新年贺词都说了什么吧！

　　新的一年开始，各大企业的老总们都发表了新年贺词，小编做了整理，看大咖们新年贺词都说了什么吧！

　　30年河东，30年河西。新年的钟声即将再次敲响，唐人神以远超行业两位数增长的骄人业绩迎来了30周年华诞。但随着养殖转型、环保风暴、消费升级和人工智能、大数据、云计算移动互联网的应用，我们迎来了全新的数字化时代。在这个时代，企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口、管理模式与风格都将发生根本改变，它将导致各个行业重新被定义。

　　站在时代的新起点，面对下一个30年，我认为管理模式要做三大重要转型，一是要从个人驱动转变成组织驱动；二是要建立各类资源平台形成组织能力的有效提升；三是要创新机制与经营模式增强组织活力，从而迈向管理创新发展的新时代。

　　2018年马上就要到来。2018年我们有清晰的发展方向，我可以用五个坚定不移来形容禾丰2018年的发展。要坚定不移地做大、做强、做好饲料板块；要坚定不移地做大、做强、做精肉鸡产业化；要坚定不移地做好禾丰的海外市场；要坚定不移地继续推进全集团的增效改革；要坚定不移地支持开展新业务，包括猪的产业化业务和宠物医疗业务。

　　回首过去的一年，我们与广东海茂签约，收购七好生物，与中国动保牵手；在江苏盱眙、山东垦利签署食品产业园项目，建立最先进的智能化肉制品产业链集群；在上海浦江镇拥有了现代化的猪肉产品的分割和配送中心。

　　我们拥有了新型蓝耳灭活苗、猪流行性腹泻疫苗、猪圆环疫苗等一批经受市场检验的研发成果；建立了天邦全基因组选择育种技术体系，开展深部输精、冻精、克隆技术的研究。

　　在过去的一年里，公司外销饲料20.3万吨，养殖用饲料32.7万吨，共生产、代工饲料60万吨；疫苗销售突破两亿元；生产母猪超14万头，生猪销售突破100万头。

　　在新的一年里，我们要建设更有竞争力的生物制品产业；让水产品、猪肉制品产业链成长壮大，为公司贡献利润；规划、建设东营、阜阳、淮安和贵港四个生猪养殖加工基地！我们还将推动全面预算和阿米巴经营。

　　盘点2017年，我们取得了令人喜悦的成绩！中国水产膨化料领军企业称号！年度企业荣誉称号！淡水膨化鱼料全国销量第一等……感谢行业对澳华的持续认可和鼓励！河蟹全产业链的成功，澳凌水产拿到全球第一张大闸蟹BAP认证，通过苗种-饲料-渔机-高端水产品营销平台资源整合，我们的优质健康螃蟹产业必将会有更大发展的潜力；冬藏宝、虾奶粉这些行业创新产品的研发上市，成为水产行业一道亮丽风景线，这一切让我对未来充满期待！

　　2018年，我们依然坚持差异化，价值创新！创新和营销是企业真正有价值的两件事，企业竞争总是要回归基本面一一为客户创造价值，创新才能根据应用场景不断制造出最优性价比的饲料产品。当然光有好的产品，并不能保证养殖户就能获得价值。还有营销方案，让营销人员充满激情地把服务落到实处，给养殖户提供一整套解决方案，从苗种、养殖技术、病害防治、养殖模式、健康环保整个养殖流程提供支撑。几者动之微，值得我们澳华人自豪的是，水产转型升级我们先行了一步！

　　我相信大家都是奔着赚钱的初心去的，但结果显然各有不同。你的栏舍面积就那么大（扩栏另说），你一年只有365天，你和养猪的朋友对比算算每平方栏舍每天赚了多少钱，就可以理解什么叫“高档高回报”，然后你还会发现背后的秘密——科技改变养猪业。

　　初心是起点，也是我们要追求的结果。怎么赚？如果需要我给点建议的话，那我会说——向有能力的靠拢，与有成果的合作，必将不负初心！

　　2018年，我们将继续坚持实体经营和资本运作相结合，打造“1+2”运营模式——总部+生产基地+销售公司；坚持以客户为中心、以清洁饲料产品+福利养猪服务的“一个中心、两个基本点”的经营理念，打造旺大以产品力、服务力为主的核心竞争力。深入持续加强内部规范化管理，全面推动信息技术管理升级，提升管理效率。市场经营管理通过信息集中权力下放，为实现深度发展华中华南，迅速突破西南、北方市场，建立提供有力的保障机制，激励机制，实现2018年总体经营战略目标，进而胜利完成集团二五规划的伟大战略。

　　过去的一年，百宜全价饲料销售量同比上涨40%，教乳浓预销售量突破12000吨/月，全球高端预混料基地顺利奠基。百宜出栏猪数量接近20万头，“公司+农户+精准扶贫”30万头猪项目落户泸溪，宁乡和浏阳分别启动了特色花猪养殖项目和转型升级生态养殖项目，为百宜“三五规划”划上了圆满的答卷。

　　展望2018，将为建设“行内知名、社会尊重、员工自豪”的百宜而努力奋斗！