 如全球大多数养猪户一样，解决猪价的波动也是Ralf Hickman的一个首要关注的问题。 当 Ralf Hickman在2008年卖掉他的第一批育肥猪时，由于投入成本直线上升，而出售价格的低迷，他就意识到如果他想让自己位于德国西部科布伦茨市的60公顷的家族农场存活，他就必须做些改变。 “我于1989年开始，与我的妻子、父母在农场工作，那时我们只是种些土豆在自己的小店里出售，”Hickman说。“我们不能卖给大型超市，因为他们只对大规模的供应商感兴趣。” 8年前Hickman接管了自家的家族农场，他便决定采取多样化模式来提高农场的生产力和利润。 考虑到农场位于从德国西北部延伸至比利时的欧洲猪生产集中区，是欧洲约30%的母猪的集中地，Hickman决定利用自己农场的这一地理优势，创办一个1000头育肥栏。 但是，为了确保他的生意能量真正持续下去，他采用了一种不同于常规的方法。 “德国有很多猪场，大部分猪场拥有的土地有限，”他说。“我就想如何利用好自己拥有的土地，同时还可以控制价格波动的风险。” 降低风险 Hickman的答案是创造一个封闭的系统，他能够生产任何他自己需要的原料，降低他所面临的各种风险。 他购买了邻居364公顷的土地，这时他总共拥有了424公顷的土地，他可以提高玉米、谷物的种植面积来生产他自己的饲料。 更彻底地，为了保护自己不受市场能量价格的影响，他决定自己发电，成为德国第一个利用沼气发电的猪场。 完全使用自己农场生产的玉米和粪便，Hickman创新了总价值 
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