（四）以通威集团为代表的继续加大企业核心板块的投资力度，全面提升企业软硬实力的发展模式。通威股份总资产(50.53亿元)2009年至2011年近三年间的饲料板板业绩连续出现下滑。2012年开始恢复性增长。2012年以来，公司更是加大了投资发展力度，将投资重点着力于饲料主业。采取了强强联合的合资、合作、租赁、收购、现有资产再利用等多种投资方式促进发展。先后签约了北越、昆明、揭阳、随州等新建项目；签约了山东平度租赁项目；考察、论证了广东、广西、福建、江苏、湖北、河北、宁夏等储备项目；在现有工厂实施增设生产线、技术改造项目 17 项。公司饲料主业的新一轮快速发展正次第有序地展开。在2011年当年实现3%的增长，2012年通威饲料产量就实现比上年同期5%的增长。在力促饲料业务的市场拓展，加强公司体系内考核力度，探索并完善产业链中食品加工业务的经营模式下，2013年上半年，在面临宏观经济不景气、天气持温降雨、养殖行情低迷的环境下，公司以着力营销突破，强化服务执行力，优化管理流程体系，提高综合盈利能力以及加大科研投入，提升产品性价比等为主要的经营策略。报告期内，公司实现了量、利的同比增长，在行业不景气的情况下较好的完成了各项经营计划。在近三年前三季度上市报告中，公司2012年度首次在销售费用上大幅增加投入力度，前三季度就比2012年度增加61.26%，而在2011年销售费用投入仅增加20.26%，今年销售投入在2012年的基础上同比增长14.06%。前三季度通威实现净利润2.9亿元，同比增长109%。净资产收益率高达16.88%！ （五）以正邦为代表的狠抓产业前端育种和原料开发与供应，直接快捷服务终端消费用户，强化人才培养与资本运作机制，创造新型价值链的持续深化与实践。正邦科技(总资产53.12亿元)以饲料产业为纽带，把育种（如种子、猪种、鸡鸭育种等）和生物技术，新产品研发，生态原料基地建设，提高自主知识产权含量和在行业中的势位做为企业发展的前端来连接饲料产业，将饲料作为可追溯安全猪肉生产中间纽带，把产品销售和物流网络运输，大宗粮油商品期货贸易为企业发展的后续，以此带动中间环节的生产制造加工业、养殖业、种植业，做产业链的组织者和引领者。不断进行人才储备和资本运作，建立精英人才形成机制和资本聚集机制。在发展上，倾力打造绿色生态农业产业链，开拓“产融结合”的新思路，把农业产业链与金融产业链有效整合，在短期规划主要通过商业金融提供担保、小额贷款以及原材料（玉米、豆粕）期货市场套期保值等方式来对产业进行支持，中长期规划上通过正邦科技的债权融资、股权融资、筹划下属企业上市（未来再发展1-2家上市公司）、引进PE、并购基金、产业基金为农业产业链提供支持，实现业务的相互协同，充分发挥资本市场的杠杆作用，创造新型的价值链，形成正邦独特的竞争优势。由于近两年由于受累于养殖业的不景气及多方面因素影响，加之新投产猪场还未进入盈利期，正邦集团业绩有所下滑。但从2013年前三季度正帮集团的业绩看，公司已由上半年亏损状态转为盈利，营业收入同比增长11%，净资产收益率也比上半年增加1.08个百分点。 从以上总资产超过50亿的5家饲料上市公司不难看出，我国饲料行业正在进行着战略视野的转型，在有效提升现代化管理,精耕细作中全面寻找并提升新的利润增长点。积极的适应着新形势和新的改革的要求，追求价值共赢和服务创造利润的意识转变，蓄积新的发展动力，充分利用国内外的新的发展优势和机遇，让中国饲料行业与世界同行。 |
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