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1月28日消息，新希望集团董事长刘永好在第三届中国县域经济发展高层论坛上首次回应六和速成鸡事件，表示公司将根据实际情况适度考虑调整“公司+农户”的养殖模式。此外，集团拟在5年内实现1000万头猪的养殖目标，养殖模式将与六和速成鸡不同。 日前，六和集团的白羽鸡被媒体曝光喂食大量抗生素引发舆论强烈关注，据央视报道，六和的白羽鸡养殖业务主要外包给高密市小迟家庄和平度市袁家庄的几个养鸡场，养成后销往平度市崔家集镇的六和屠宰场宰杀出售，“速生鸡”事件后多位业内人士表示，“公司+农户”的养殖模式是造成“速生鸡”存在违禁药物喂养情况的根源。 所谓“公司+农户”的“担保鸡”养殖模式，是以六和集团与当地政府共同出资筹建的担保公司为运作核心，通过养殖农户抵押自筹资金建设标准化鸡舍、担保公司为农户提供生产经营流动资金，最后由养殖户用六和收购养殖产品的价款归还银行贷款，而养殖期间发生的一切费用开支由担保公司代为支付。 分析认为，“‘公司＋农户”模式有利于分散风险，便于企业在农村解决土地问题，但也给质量管控带来隐患。 六和集团为新希望集团旗下公司，新希望集团在事件曝光10日后方发表公告回应，但这一迟来的公告并未对养殖模式这一关键问题做出明确回应。今日，刘永好在第三届中国县域经济发展高层论坛间隙对新浪财经表示，集团将根据实际情况适度考虑一下调整“公司+农户”的养殖模式。 这一表态虽甚为模糊，但刘永好似乎在六和速成鸡事件中也得到了深刻的教训，在谈起新希望未来五年的养猪计划时，刘永好被问及是否会复制“公司+农户”模式，他立即表示，养猪将走新模式——“公司+农场+合作社”，但未具体阐述该模式与“公司+农户”模式的不同之处。 此前，新希望的养猪模式与六和养鸡模式并无太大不同，主要为两种，一种是直接经营的大型养猪场；一种是 新希望控管的个体承包的小型养猪群体，新希望是这个体系的组织者，提供饲料、种猪、屠宰、技术服务、质量监控，并保证收购，同时还为农场主提供担保贷款等服务，与六和速成鸡“公司+农户”模式相近。 在当天的投融资酒会上，刘永好阐述了他的养猪大计。“我们规划5年将在全国养殖1000万头猪，”刘永好称，“我们需要2000-3000亩无污染的土地，正在选，已经选了7、8个了，还要继续选。”刘永好希望能够找到无污染的土地，建立国际标准的养猪体系，建设完备的养猪产业链。 
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