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针对近期社会广泛关注的山东六和集团“速成鸡”事件，山东六和集团总裁陶煦昨日接受证券时报记者专访，首次回答了企业内部存在的管理缺陷、公司养殖模式及公司定位等方面的问题，称正在对公司内部管理进行更深入的反思和提升，并将继续坚持探索现代农业产业化养殖模式。 深入反思内部管理 证券时报记者：此次“速成鸡”事件，社会各界普遍认为公司的回应比较慢，为什么？ 陶煦：一只鸡如何从养殖场到工厂到商家再到市场，这是消费者非常关切的问题。此次事件让我们汗颜，也让我们警惕，我们看到在公司的产业链运营及工作流程中还存在很多疏漏。公司迅速配合各级政府和监管部门进行调查和检测，同时展开自我整顿，以最快、最大程度地弥补过失。 这些工作包括，第一时间封存所有产品，确保在调查结果出来前不流向社会；积极配合监管部门全面调查以及对产品抽检直至结果出来，自身也全面自查和整改；派了五路工作组指导300多位专项工作人员对农户合作合同养殖户及合作社进行了十多天的全面巡检，同时组织集团上下积极走访客户，听取他们的意见和建议。在从18号到28号这十多天中，我们是怀着歉疚的心情进行内部整改和外部巡检整顿，并对企业内部管理进行更深入的反思和提高。我们祈望行动是最好的态度，通过认真诚恳负责任的行动给公众交代，让消费者安心。 证券时报记者：公司如何看待消费者对公司的信心？ 陶煦：首先我们是怀着深深的自责和对消费者歉疚的态度做下一步的工作，推进我们的整改措施，包括对相关人员的处理；改进对养殖户的服务；提升检测管理水平；设立1亿元专项基金鼓励优质养殖户发展；保障养殖户利益等。 定位养殖服务企业 证券时报记者：你曾长期在正大集团工作，对比国外的领先农牧企业集团，我们可以从他们那里学到什么好的经验？ 陶煦：我在正大集团工作过十多年。在成长过程中，我们一直把世界优秀的企业作为我们学习的榜样和老师，我们与世界上最主要的农牧企业都有合作，甚至成立了多家合资企业，以近距离向他们学习。 在12月18日有关“速成鸡”报道出现的当天，我正带队在南半球先进国家考察学习肉鸡养殖事业的行程中。作为同行，它们的肉鸡加工企业所服务的养殖户自然条件比我们好，规模比我们大，服务和管理比我们更容易，但很多服务和管理的理念是相通的。接到媒体报道的消息后我们立即赶回国。 中国企业的成长是伴随着国家的成长，过去我们认识上是倾向于第一步要尽快做大，这样才能更好地和大型的下游企业对接，才能更有力地调动金融、科技和供应链资源服务农业，才能更多地与优秀伙伴合作提升自己。现在看来，前几年跑快了，今后把步伐放慢一些，做强是我们更主要的目标。 
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