中国农牧步步为赢精典营销教练MBA研修班（第二期）邀请 函

邀  请  函

尊敬的各企业单位：

        众所周知，没有营销模式的企业难以复制成功，没有训练能力的团队无法实现造血，80%的员工流失于企业缺乏教练功能，80%的成本浪费于新员工不能快速创造价值，行业市场竞争的直面战争一触即发，没有高效执行的营销团队只能任人宰割……

        新形势下的竞争格局，难道我们只能面对强敌束手无策？做为企业的营销管理干部，我们到底应当承担什么样的工作？对待营销人员，我们该如何招、如何训、如何用、如何跟？工作的思路是什么？拥有“套路”，您的工作将举重若轻，从容应对！仅仅拥有“知识”，在实际工作中往往不能学以致用。我们最需要就是实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，更需要作战的“套路”！

“中国农牧企业步步为赢精典营销教练MBA研修班”就是专为农牧企业营销总监量身定做的，融营销流程、制胜方法、实操工具为一体的系统农牧营销教练课程！并由清华大学客座教授、中国农牧业营销大师赵明先生亲自操刀。

  我们的使命就是让一切变得可执行！

  我们的目标就是真正的和营销总监们一起分享打造营销铁军、掌握营销队伍复制真谛、了解组织营销的成功秘诀！

我们真诚邀请农牧企业相关人士光临！中国农牧企业家MBA属于您！

本次研修我们要解决的八大问题即营销总监的八大困惑（课程的核心）：

1、 如何运用系统方法与工具营造营销团队良好竞争态势（兵法之势）？

2、 如何在良好氛围下加强纪律性训练以持续保持执行力？

3、 如何教练并督导营销人员坚持营销流程提高营销素质？

4、 如何教练并督导营销人员熟练掌握营销工具提高营销效率？

5、 如何教练并提升营销人员改进营销控场能力以达到事半功倍？

6、 如何教练并提升营销人员引导客户增加彼此的战略合作关系？

7、 如何通过启动组织营销顺势推动企业全员营销以增进部门和谐？

8、 如何把纷繁复杂的营销控制变成简单而易见成效的事件管理？

       中国农牧企业步步为赢精典营销教练MBA研修班

                    组委会

                                                                                              2011年6月1日

通  威股份董事长   刘汉元

雨  润集团总  裁   祝义亮

六  和集团总  裁   陶  煦

禾  丰股份董事长   金卫东

天  邦股份董事长   吴天星

金新农集团董事长   陈俊海

北农大集团董事长   张庆才

中国著名营销专家   高建华

联袂鼎力推荐：

  中国农牧步步为赢精典营销教练MBA研修班

（三天理论学习+二晚实战研讨，深度参与，学以致用！限额80人，额满为止）

主办单位： 辅音国际咨询机构                      承办单位：鲲鹏会务会展服务社 

支持媒体： 畜牧人 爱畜牧 中国饲料工业信息网 中国饲料行业信息网中国饲料科技网   中国兽药营销网 博亚和讯网  畜牧经理人网  搜猪网   饲料广角 富英快讯  猪e网  中国饲料添加剂网 中国农牧网 农博网 中国养殖网 爱猪网 中国饲料信息网 中国畜牧兽医网 中国畜牧兽医人才网等（排名不分先后）

时间地点：2011年8月8日于上海报到，9-11日研修学习

目标对象：饲料及饲料添加剂企业、大型养殖企业和动保企业的总经理、副总经理、营销总监、

市场总监、销售总监、产品经理、大区经理等企业营销中高层管理人员（建议：企业

组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）

会务联络： 021-60919811 （Tel/Fax）  曹老师 15202165141   千老师  15202165142

专线咨询：15210845443  欢迎实名添加“中国农牧步步为赢教练”QQ群：142656617

教学模式：

1.全程军事化特色管理，体验高效执行力与参与度

2.三天两夜行业案例分析与研讨

3.分组讨论，训练为主，现场演练，严格过关

4.将销售团队管理融入培训现场

报名费用：收费标准为5800元/人（含中国农业大学颁发的“中国农牧企业家MBA”认证费1000元；另包括会务资料费、会议室费、餐饮费及光盘费等），统一安排住宿，费用自理（9号、10号晚上安排课程，晚上21点前结束，11号下午4点结束）。

课程大纲：

第一部分：营销策划，从“怒”开始！

求之于势，不责于人！营销策划绝非异想天开，抓住人性方能一举突破；

1.精典营销从策划开始，挟引爆点，掘突破口

2.营销策划的关键点解析，任势者，如转木石

3.营销策划案例研讨，举一反三，方成正解

第二部分：激活资源，组织营销。

盘点企业存量营销资源，系统启动企业营销引擎

1.如何激发存量营销资源

2.如何导入组织营销

3.如何实现真正的“全员营销”

4.组织营销实例观摩

第三部分：程序决定效率，执行决定成败。

1.好模式为何没有好结果？

2.执行力是靠培训还是靠工具？

3.执行分阶段，过程靠督导

4.执行案例观摩

第四部分：营销工业化，总监职业化。

1.热点企业八大营销模式解析

2.如何打造企业独特的营销模式？

3.营销总监的职业化认知与提升

4.工业化营销——营销突破的前沿趋势

讲师及主持人介绍：

赵  明：国际注册管理咨询师，清华大学客座教授，辅音国际咨询机构首席顾问官，著名农牧行

业管理咨询专家；“现代营销5S管理”与“FINE整合价值营销模式”创始人，《步步

为赢》精典营销特训课程首席训练师。为中国雨润食品集团、上海光明乳业、新希望集

团、山东六和、PIC（中国）等著名企业提供咨询管理、营销策划与内部培训；

黎细月：辅音国际咨询机构执行总监，金牌主持人，高级培训讲师及潜训讲师，《饲料、兽药营销人才必读》及《饲料营销谋略》作者，成功学践行者；

王  中：辅音国际咨询机构项目总监，营销特种兵训练营总教官，著名策划人，高级培训师。著有30万字营销专著《快易营销》并获得2010年度中国杰出营销著作。今年6月，再次成功推出20万字营销组织发展著作《快意组织》。

赵春飞：组织营销专家，辅音国际咨询机构策划总监，工商管理硕士、职业物流经理， ISO9001质量管理体系咨询师；原SHL集团客服总监、市场总监，八年大客户服务管理经验和渠道拓展管理经验。

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1中国农牧企业步步为赢精典营销教练MBA研修班报名回执表下载.doc