| 提要：以饲料业界老大身份，领跑着民营企业的发展，新希望集团的领袖地位毋庸置疑。近日，该集团董事长刘永好接受《21世纪经济报道》采访，就民营企业如何做大做强发表了自己的看法。刘永好认为，多元化发展的战略决定着民企的生存发展。这一战略既能使公司在同行业内保持优势，又能最大程度发挥集团的协同效应，做大企业规模。 同时，在刘永好看来，当下中国经济政策不断在发生变化，民营企业要想长远发展，就要加强合作，在原材料、技术、市场等方面实现资源共享，谋求共同发展。 以下是其访谈摘录。 刘永好： 我们最早是1996年入股民生银行，1997年在深交所上市，1999年进入房产、2001年入股民生保险，2001年从控股四川阳坪开始进入乳业，2003年以战略投资者身份进入信托业，2003年与IFC联合组建华融化工，这使得新希望从一个农业产业公司，逐步转化为了一个多元化发展的企业。相关多元化和不相关多元化并行的战略，既保持公司在涉及行业的领先优势，又发挥了集团的协同效应，并做大集团的规模。 但有一点，我们一直没有放弃、放松农业项目，因为这是新希望发展的基础。 新希望是一家养殖业饲料业起家的企业，有植根心底的农牧情怀。我认为，农产业是一个稳步发展的产业，是一个万岁产业。 在2004年前后，新希望的地产、金融、保险等城市化产业领域也取得了一些成绩，但是当时国家的宏观经济发生了一些改变，如果继续深挖这些产业，新希望将不再具备相应的优势。 因此,当时我们又一次进行了战略调整，回归主业，将前几年在城市化产业中赚取的资金，再次深入到农牧业产业当中，并且和一些国内比较强的农牧业企业建立起合作关系。 我们从2005年开始，在猪肉、禽类、乳业三大产业链上，联合了山东六和、陕西石羊、山西大象、河北兴达等行业和区域性的龙头企业，初步完成上下游产业链的布局。乳业链上游建立了几十个奶源基地，下游通过并购奶业的地方品牌，已形成贯通上下游的格局。。 经过这些年的发展，我认为，民营企业之间的合作实际上是很有必要的，特别是在现有经济格局下，大家只有进行技术、资金、市场以及原材料资源等多方面的合作，才能达到共同发展的目的。 更多饲料方面的资讯，请关注：http://www.xumuren.com/feed/ |
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