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随着广东大华农动物保健品股份有限公司（下称“大华农”）上市进程的推进，其背后的广东明星企业，国内最大的肉鸡、肉猪生产供应基地——温氏集团受到资本市场更多的关注。 温氏集团总裁温志芬近日对外公布，今年该集团预计家禽出栏7.1亿羽，生猪出栏490万头，全年销售额将达220亿元，其中养鸡业务贡献60%，养猪业务占30%，其他仅占10%。 大华农招股书和温氏集团短期融资券募集说明书的公开数据显示，温氏集团上半年亏损1.05亿元，但前三季度却盈利10.06亿元，这意味着仅仅第三季度，温氏集团就盈利11.11亿元，这一数字超过去年全年。 和很多民营企业一样，温氏集团也是起步于一个小养鸡场。1983年5月，47岁的原新兴县食品公司干部温北英停薪留职，联合温北英、梁洪初、严百草、温泽星等七户自愿入股，每股1000元，共集资8000元，创办了勒竹畜牧联营公司。两年之后，这个规模不大的养鸡场就开始实施全员持股，将纯收益的40%用于分红，开始实行“以劳带资”的全员股份合作制。 大华农招股书显示，温氏集团的所有股权均由44名自然人和代表7894名员工持股的温氏集团工会持有。 1989年，肉鸡市场价格疲软，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，决定把原来的“代购代销”变为“保价收购”。即温氏向合作养殖户提供鸡苗、饲料和兽药，按照约定的价格回收合作养殖户的成鸡，销售环节的损失用其他经营环节的利润来补。 目前国内采取“公司+农户”模式较为成功的有新希望（000876.SZ）旗下的六和集团、雏鹰农牧(002477,股吧)（002477.SZ）等企业，但并不是所有企业采取“公司+农户”模式都获得了成功。 “猪肉价格市场价是6.2元一斤的时候，企业按照6.5元一斤收购，农户当然愿意卖给企业，但是当市场价是8.5元一斤的时候就不好说了。”搜猪网分析师冯永辉表示，很多企业都曾到温氏取经，但是真正成功的却不多，这是因为，“公司+农户”模式中最核心的是合理有效的利益分配机制以及行之有效的管理方式。 以2004年的禽流感为例，温氏在短短的42天时间因禽流感的影响带来了2.2亿元的经营亏损，但公司仍然保证养鸡户每只鸡有一元的利润。禽流感风波过后，市场好转，公司即时出台文件要求各公司迅速将利润调高到每只鸡1.5～1.8元。 广东省家禽业协会副秘书长陈丽琴对本报记者表示，温氏集团“公司+农户”模式的成功，还有一大原因是其大本营位于粤西山区，当地经济相对不发达，农户与之合作积极性较高，如果是在广州等经济发达地区，这种模式可能就很难奏效。大华农招股书显示，2009年，温氏集团的40多万合作农户获利15.1亿元，户均获利3.6万元。 来源：第一财经日报 作者：林向 更多家禽资讯、行情、精华资料请登录中国畜牧人网站家禽频道： http://www.xumuren.com/poultry/ 
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